第一次認真看完 Corey Quinn 的信，在講 The TurboTax of AWS Billing，除了一如既往生動的舉例跟嘲諷以外，他提到為什麼他的諮詢費用是「固定費用」而不是取決於「幫客戶省下多少錢」。
簡單來說，不是帳單變少就是好，我的價值是幫你做出最好的調整。如果要高可用當然費用就會增加，但不是每個場景都會需要這種架構（例如水源一二三不需要多區域部署來增加 availability，但定期的 S3 備份可以提高 durability）。如果今天我收費模式是「抽佣省下來的金額」，我的目標會被導向找出可以省錢的點，而非「如果我是你我會這樣架構」。很好理解卻也很容易踩入的誤區。
Side note: Concepts of AWS Well-Architected Framework