進口威士忌的關稅非常低廉，看到喜歡的就可以寄回台灣（無誤）～這次從 laphroaig.com 直接買了 10 年 cask strength～ 2023/1/2 (Mon) 過年前下訂了兩瓶， 2023/1/6 (Fri) 拿到 DHL 的 tracking number， 2023/2/16 (Thu) 終於空運到台灣，郵局直接送到家並收取關稅。 2023/3/5 (Sun) 下訂了四瓶， 2023/3/7 (Tue) 拿到 DHL 的 tracking number 兩組， 2023/3/20 (Mon) 空運到台灣， 2023/3/24 (Fri) 收到掛號信補辦驗關手續通知單，要親自去清關取貨。 然後就變成 OAK status 了。
三年沒出國～過年期間跑去清邁想起嘉信 Debit Card 的好用，提款記錄一下。 出國前先下 Travel Notice，手機上依序 Schwab Mobile → More → Client Service → Travel Notice。 清邁提款機都要額外收 $220 THB 手續費，嘉信很佛心筆筆補貼回來。 以 1/29 提款 $10000 THB 為例，台銀 THB 現金匯率 $98.34，相比美金即期 $30.1 來回大概差了 $400 台幣。
http://realscandinavia.com/this-day-in-history-swedish-traffic-switches-sides-september-3-1967/ 1967.9.3 瑞典要在 1967/09/03 5AM 後讓所有人從靠左駕駛轉成靠右駕駛，難以想像工程的浩大… 為什麼要換？ 鄰國挪威跟芬蘭都是靠左駕駛 瑞典大部分的車本來就是左駕車（國際需求較大） 切換成靠右駕駛 (right-side driving, right-hand traffic) 都會更安全。 目前約七成的國家是靠右行駛，例如： 靠右行駛（左駕車） = 台灣、美國、德國… 靠左行駛（右駕車） = 日本、英國、澳洲… 左右駕是基於安全原因來決定，靠道路中心線的一側較容易觀察對面道路來車，但也有些國家沒有強制規定。這篇 Wiki 道路通行方向 整理得超詳細，值得一看。 台灣在日本統治時期也是靠右行駛，是在 1946 年改成靠左行駛。但當時如果沒有太多汽車或是太完整的交通標誌，轉換成本應該不會太高才是。
https://www.theatlantic.com/family/archive/2022/04/happiness-research-how-to-be-happy-advice/629559/ 還不錯的文章，每個建議都有引用一些有趣的研究，值得一看～ For many of us, the bigger challenge isn’t knowing what actions would make us happier, but actually doing those things. Invest in family and friends. Join a club. Be active both mentally and physically. Practice your religion. Get physical exercise. Act nicely. Be generous. Check your health. Experience nature. Socialize with colleagues outside of work. 比起衝動購物，不如投資在家人與朋友上。 參加社團，遠離寂寞。 走一小時路，看一小時書。或其他昂貴活動也可。 實踐你的信仰，例如極簡生活。 有目的性地運動，例如重訓。 與人為善，例如 Random Acts of Kindness 提到的 Kindess ideas。 對人慷慨激發多巴胺，可時常為之。 不要忽略身體的警訊，尤其是長時間的小疼痛以及焦慮。 沒事就去體驗自然。 在工作以外的時間與同事交流，尤其在這大家都遠端工作的時代。
一間在奧地利以現代花藝為主的花店的故事。 前段一一說明花店的員工是因為什麼樣的因緣巧合而最後落腳在維也納，描述有點過於細膩卻又感人，例如如何在護理工作中因為太喜歡那些人而投入過多私人情感，例如摯友勸說務必租下這個空間、但身上沒有存款可以馬上付房租、卻又得到（即便可以馬上租給別人的）房東兩個星期的寬限期而決定創業。 整本書幾乎都滿版出血，搭配偶爾的空白頁寫一些隨筆，排版很精緻。書中提到現代花藝如何與外觀對稱、結構飽滿、扎實成束的古典花藝有所不同，提到花材的源頭例如荷蘭或某個森林老頭基於奇怪興趣種的花，提到整個空間如何提供靈感例如一大片不鏽鋼不穩固的工作檯，提到客戶關係的維持以及更多花藝工作者的辛勞（例如情人節）與浪漫。 裡面有一段講到老闆如何依客人的反饋將員工素質分成三等： 最高級：能夠從感性層面討論花（例如在挑選及討論過程就療癒了對方） 中等級：通曉一般文化知識、富有創意之人 普通級：有乾淨的雙手、指甲、和服飾 「我想買花送媽咪。」小女孩說，攤開手掌：「我有這些錢。」不到一歐元。克莉絲汀笑著，挑了一些蘭花，包裝好，接下那些銅板。 Credit: https://blumenkraft.at/
這一兩週美股不是很妙，從近期高點來看 VTI -10%、QQQ -15%，手上成長股像是 PLTR、PYPL、NET 更是慘不忍睹…。 三個應該要繼續持有或加碼的參考： AAII 看空的比重超過 50%，1/26 52.9% Bearish。 Izaax 愛大表示短多中多長多（資工心理人筆記）。 Miula 表示重點是基本面有沒有變化不是股價，談堅定持有。 趁這個時間點把一些抱不住的個股換到 QQQ，認真看了 成分股 才發現裡面除了那幾間科技公司，竟然也包含了 Starbucks 0.86%、Costco 1.64%、Booking.com 0.75%、甜甜圈 Kraft Heinz 0.34%、ALGN 隱適美 0.28% 等等沒有預期會出現的好公司， 不過佔了 50% 的 Top 10 Holdings 確實是 MAMAA 的樣子。 在整理持股的同時看到 Netflix 從高點回落超過 50%、PE ratio 回到 30，稍微建倉放在庫存清單觀察。同時間看到美股夢想家引用 Bill Ackman 大舉買入 310 萬股 NFLX 的理由： 訂閱制帶來穩定收入，未來擁有巨大成長潛力。 一流的管理團隊（從時代眼淚的 DVD 出租店成功轉型為串流影音平台。） 強大且引領業界的自製內容，其 economis of scale 將推動未來成長、強化競爭優勢。 相比競爭對手擁有更高的訂價權，將推動自由現金流及利潤率持續改善。 持續成長自由現金流將帶來更多成長及股東回饋。 全文可參考此推： Bill Ackman 的其他持股可以參考這邊（幾乎都不熟的公司）。
https://bravenewgeek.com/you-cannot-have-exactly-once-delivery/ 小小摘要 Distributed systems 就是 trade-offs 的權衡。 （傳統）理論上不可能實作出 exactly-once delivery，任何跟你說做得出來的都是唬爛你或是不了解什麼是 distributed systems。實務上可以透過 idempotent （同樣的訊息處理兩次不影響）或是 deduplication 來實現同樣效果。 於是我們只能從 at-most-once 跟 at-least-once 中做選擇，而大家可能都選了 at-least-once。 延伸閱讀 There is no nowin a distributed system. CAP Theorem = consistency, availability, and partition tolerance. Amazon SQS FIFO queue 有支援 exactly-once processing，但實際上也是透過 deduplication 跟 acknowledgement 機制來實現 (fake it)，如這篇文章所說明。
最近小孩去玩溜滑梯時很喜歡從梯面下方走上去，有的爬得上去、有的比較滑就爬不上去；遇到爬不上去的那種，大人試過一次知道可能就不再試了，可是孩子卻會不斷嘗試，絲毫不在意（或不記得）先前的失敗嘗試。 想到先前在 WSJ 看到的 Why Children Learn Better Than Adults，提到大人較容易依據過去經驗下結論（啊這個做不到），而小孩卻會不斷尋求其他可能性，是天生的探險家 (explorer)。 文章提到的一個大人小孩都可以玩的實驗，把不同種類的方塊放到機器裡面，機器亮燈就得到一顆星星、反之就失去兩顆星星。大人很快就注意到： 「白色條紋」方塊可以得到星星 「白色點點」方塊會被扣星星 於是就下結論條紋是好的，點點是不好的。接著看到「黑色點點」方塊的時候，會因為怕被扣星星而選擇不再嘗試。 實際上遊戲規則是除了「白色點點」會被扣星以外其他都不會，而超過 70% 的大人都沒有正確解讀這個規則。對小孩而言，小孩會忍不住想還知道新種類的方塊會得到什麼結果，所以會不斷嘗試，最終大部分的小孩都可以正確理解遊戲規則，雖然得到的星星比大人還要少。 很有意思地說明了 exploration 跟 exploitation 各自的 tradeoff。
今天才知道這個火紅的 repository [1] 跟與體感很接近的 devops roadmap lol [1] https://github.com/kamranahmedse/developer-roadmap/.
畫面很美，壓抑很深。 我覺得還是看《情書》或是《花與愛麗絲》就好，但又莫名喜歡這種莫名沈重，列入想重看的電影也是可以的。 Gillo 的這篇映後座談逐字稿還不錯，節錄幾段： 膝膝關節：為何經過了20年，《青春電幻物語》現在回過頭來看與大家的共鳴度還是很高呢？經過20年的現在，日本的校園霸凌事件到底有沒有比較少呢？ 岩井俊二：這個問題還蠻複雜的，因為現在的校園霸凌的問題仍舊沒有解決，還是一個很嚴重的社會問題，而且每一次上新聞，你看到那些事件的時候，心都還是會很痛。 其實在拍攝這部片是我拍完《情書》大約七、八年之後，但是我自己認為，《情書》跟《青春電幻物語》，其實就是青春的正反面。 在拍《情書》時，片中所表達的都是比較甜蜜、較令人懷念的青春，但好比片中關於同學會的場面，主角跟過往的同學間也是有一些疙瘩、互相不見得能理解的部分；又比如說片中人際關係的層面，再更加往下挖掘的話，也一定有關於霸凌、排擠等等的問題。只是《情書》片中表現出來的，多是青春比較正面的那個部分。 在拍攝《青春電幻物語》的時候，我想呈現的便是「青春的反面」。實際上我自己在國中小求學的過程，自己也曾經被霸凌過，也曾經看到別人被霸凌。所以生為當事者的心情，是我非常理解的。在拍攝《青春電幻物語》時，一方面試圖想表現那個時代，當時學生所面臨的霸凌處境；另外一方面也是我個人的成長經驗，我把它放到這個電影裡面。 雖然電影本身的故事是虛構的，但在我製作劇本時，也到各處採訪收集了許多別人不管是霸凌還是被霸凌故事。其實當時聽到真的是心會很痛，因為太多殘忍故事，很多沒有鬧上新聞，許多是在檯面下就已經被解決掉、或者是一直沒有被解決。但也不見得因為沒有被新聞報導，霸凌就不被知道。 在最終的電影劇本方面，我採用的是觀眾勉強能夠接受的程度而已，那些太殘忍的事件我都沒有放進去。真實社會裡面的霸凌，真的完全不是電影描述的這種程度而已，還有太多太多不堪入目、太多你無法想像的。 膝關節：在這部片中，也可以看到青春時期的孤獨，這些學生他們無處發洩。青春期的死亡，其實也無法被社會所理解。導演是如何在電影中詮釋「青春」這個命題？ 岩井俊二：接著《青春電幻物語》，我也拍攝了《花與愛麗絲》，雖然場景都在國高中，卻是完全是不一樣的世界。 我覺得學生，或者說青春期的小孩子，已經是獨立的個體。每個人都在自己的位置上很努力地找出自己的生存方式，在自己的小圈圈裡面活下去。所以我看看待他們，是處在從父母的身邊即將要離家，開始提早經驗從家庭到個人生存的這個階段。 膝關節：導演剛剛提到，「《情書》與《青春電幻物語》，就是青春的正反面」，接著想請俞涵分享一下，最喜歡岩井俊二導演的哪一部電影。 連俞涵：我自己很喜歡《情書》，除了買了小說，重新上映時的電影海報我也掛在房間裡。對我來說，我認為《情書》把某些部分處理地很好。人在成長的不同時期，會與某些人有很深刻的交會，但最後可能會往不同的方向而去。不一定是生離死別，有時候就算活著，那些曾深刻聯繫的人們，也可能會慢慢失去聯繫。後來要重新再與對方對話，都有點困難。 每當遭遇這種時刻，我就會把這些人放在心裡，用《情書》的台詞安慰我自己，就好像在自問自答——不管你現在在哪裡，如果你很好的話，我也想告訴你，我也很好。之前有收到出版社的邀稿，寫關於遺憾，我就有提到《情書》。後來就有神奇的事情發生，在寫完稿之後，今年就意外跟那位很久沒有聯絡，本來有些遺憾的一段友情重新恢復聯絡。 無論在什麼時期，看《情書》的小說或電影，對我來說，人生大大小小遺憾都是有可能被撫慰的。所以《情書》的海報會一直掛在我房間，小說也會一直在書櫃上。 Q2：關於《青春電幻物語》當中，主角青少年眾人前往沖繩旅遊的片段時，許多鏡位都是由演員手持拍攝。想詢問導演這樣安排的用意，是為了讓電影畫面增加多一點活力嗎？讓觀眾跟隨演員視角的鏡位，透過這些青少年的眼光去看待這些比較殘酷的故事嗎？或是導演想為觀眾帶來什麼樣的感覺呢？ 岩井俊二：當時前往勘景時發現，沖繩的小島上雖然四面環海，海景方面十分有沖繩的感覺，但是回到陸地上的話，景色其實與片中主角們老家所居住的鄉下，沒有太大的差異。因為主角們老家所居住的鄉下，也可以看到很多農田，當地盛產稻米；但來到沖繩的小島上，當地主要種植的是甘蔗，所以放眼望去兩邊的農田（米田、甘蔗田）都是一片綠油油的，沒有太大差別。 既然一群人都出發去旅行了，但卻來到一個景色很相似的地方，在電影中，不管是影像上或故事上都很難做出區別。所以我就思考要如何表現出這一段落的差別，後來便想到，不如讓演員手持攝影機，有點像 home video（家庭電影）的概念，用他們自己拍的影像來呈現差別。 然後原來莉莉周周的聲音是還未正式出道 Salyu 的聲音。 然後電影中的留言板還持續有人在留言。